Et si votre avantage concurrentiel était aussi de respecter vos plannings projets !  

Nos enjeux projets

Réussir les bons projets de votre organisation !

Beaucoup d’organisations ont évolué ces dernières années du management de projets au management par les projets. Encore faut-il savoir choisir les bons projets à lancer et une fois lancés, reste à les réussir. Alors, votre "bon" projet : stratégique, novateur, challenging, clef pour la nouvelle génération de vos produits, déterminant pour votre client, structurant pour votre société ?...

Réussir à manager les projets dans un monde d’aléas !

Parce que les impondérables sont dans tous les projets mais aussi parce que réussir un projet n’est pas du domaine du hasard, nous vous aidons à piloter l’exécution de vos projets : chaque projet individuellement et tous vos projets ensemble, pour que la synchronisation de vos ressources, de vos fournisseurs, de vos décisions, de vos équipements, de vos actions correctives soit en place dans la vie des projets et vous garantisse l’utilisation optimale de vos capacités.

Réussir à créer plus avec autant

Vous voulez respecter vos engagements de délai ? Vous avez raison, c’est un avantage concurrentiel exceptionnel qui, au-delà de votre propre maîtrise technique, vous assure aussi une maîtrise des coûts et une meilleure utilisation de vos ressources. Nous sommes là pour vous faire faire ce pas décisif. 

Et n’oubliez pas : l’objectif d’un projet n’est pas de coûter peu mais de rapporter beaucoup


Nos enjeux Gestion de Production

Identifier les contraintes de la chaîne de production

Mesurer l'efficacité de la chaîne de production n'est pas évident. "Dites-moi comment vous me mesurez, je vous dirai comment je vais me comporter" observait Eliyahu Goldratt. 

Les traditionnels KPI ne vous permettent pas forcément de tirer l'optimum de votre chaîne. Par exemple, mesurer le taux d'occupation de chaque machine permet de mesurer la rentabilité de l'investissement ; par contre, un taux d'occupation élevé de tous vos postes de travail ne vous garantit pas une rentabilité optimale de votre chaîne de production car des goulots d'étranglement se produisent dans votre flux. Charger au maximum un poste de travail en amont d'un goulot aboutit à saturer la chaîne et est contre-productif ! L'identification des contraintes vous permet d'éviter la saturation de votre flux de production

Identifier les ressources critiques

L'augmentation générale du budget, des effectifs et/ou des stocks apparaît souvent comme une solution globale. Mais augmenter les ressources là où elles ne sont pas nécessaires est contre-productif. De même, la réduction des coûts effectuée de manière globale peut conduire à la rupture de votre flux de production. L'identification des ressources critiques de votre chaîne de production est donc vital pour éviter un gaspillage de ressources dans le cas du trop stocké, et de la rupture de votre flux de production dans le cas du trop peu stocké.

 

Optimisation du flux de production

Avez-vous une vision réaliste de votre flux de production ? Etes-vous capable de le décrire sous forme d'un graphe ? Sans cette modélisation, vous ne pouvez détecter ni les goulots, ni les ressources critiques et ne pouvez donc pas remédier aux déficiences et défaillances de votre outil de production.


Et si votre avantage concurrentiel était aussi de travailler efficacement avec vos partenaires !