Améliorer votre "time to market" avec la Chaîne Critique

Objectifs de la formation

  • Connaitre les limites et conséquences des méthodes classiques de gestion de projet
  • Comprendre les principes de planification et de pilotage de projets par la Chaîne Critique
  • Avoir une vision de la mise en place de la Chaîne Critique dans une organisation

Contenu du programme

 Le management traditionnel et ses pièges

  • Charger ses ressources à 100%, challenger, évaluer, optimiser ses équipes
  • Commencer les projets au plus tôt
  • Transformer les estimations en engagements
  • Manager les priorités des tâches en local, allouer les ressources sur la base de prévisions

 La Chaîne Critique comme nouvelle méthode de planification et de pilotage de projet

  • Historique de la Chaîne Critique
  • Comment réduire les temps de cycle
  • Les comportements naturels sur lesquels il faut travailler : la loi de Parkinson, le syndrome de l’étudiant, l’effet Pavarotti, …
  • Les 3 règles clefs pour manager efficacement l’exécution des projets :
    • Planification : limiter l’encours (règle 1) et buffériser les projets (règle 2)
    • Pilotage :  manager l’exécution du portefeuille de projets par la consommation relative des buffers (règle 3)

  La mise en place de la Chaîne Critique

  • L'adaptation de la structure : enjeux, préconisations freins et difficultés
  • Les limites de la méthodologie ; Les facteurs de pérennité

Savoirs développés

  • Appréhender la création de valeur dans l’exécution des projets : faire plus, et plus vite, avec autant
  • Sensibiliser à la réduction et à la maîtrise du temps de cycle des projets
  • Identifier comment augmenter l’efficacité des ressources, en particulier de la ressource "temps"

Modalités

  • 1 jour en inter-entreprises
  • 650 euros hors taxes, déjeuner inclus
  • Prise en charge possible par les organismes paritaires collecteurs 

Public ciblé

  • Directeur Général, Directeur Innovation, Directeur R&D, Directeur Technique, Directeur de Bureau d'Etudes, Directeur des Opérations, Directeur Industriel
  • Toute entreprise ayant une activité de projets de type développement de produits, recherche, ingénierie, maintenance et réparation de matériel, …

Les Plus

  • Une intervenante formée à la Chaîne Critique aux USA et par son fondateur Eliyahu GOLDRATT, ayant elle-même mis en œuvre cette méthodologie en entreprises
  • Des animations pour illustrer les pièges
  • Une expérience unique de terrain, pour aller au-delà des visions théoriques 

Option possible réservée aux participants

  • 1 jour d’intervention conseil en entreprise à un tarif préférentiel, au maximum 3 mois après la formation

Date et lieu

  • 2 février 2017, 11 mai 2017, 11 octobre 2017
  • Lyon

Intervenant

  • Isabelle ICORD, Directrice et Fondatrice de Pro CC
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