Glossaire

  • CCPM : Acronyme pour «  Critical Chain Project Management » : management des projets par la Chaîne Critique
  • Chaîne Critique : pratique de management de projet (regroupant référentiel, comportements, règles et outil) permettant de gérer les aléas et de finir les projets "à l'heure"
  • Chemin critique : le chemin le plus long basé seulement sur le lien fonctionnel
  • DBR : Acronyme pour « Drum-Buffer-Rope », symbolique dans la Théorie des Contraintes de l’organisation efficace d’une chaîne de production. Drum = rythme imposé à la chaine (tambour) – Buffer = tampon protégeant la contrainte – Rope = la chaine de production (corde)
  • Entreprise : une communauté d’hommes et de femmes réunie autour d’un même projet
  • GoLive : jalon temporel repérant le basculement opérationnel d’un nouveau processus
  • Loi de Parkinson : comportement d’une personne à étaler son travail de façon à utiliser 100% du temps alloué
  • Pipelining : organisation temporelle du portefeuille de projets, cadencé sur une contrainte prédéterminée (sérialisation des projets)
  • Syndrome de l’étudiant : comportement d’une personne qui ne commence pas sa tâche quand on l’a lui confie mais attend le dernier moment
  • Template : modèle de planification d’une famille de projets permettant une déclinaison efficiente d’un projet spécifique
  • Théorie des Contraintes (TOC) : Acronyme pour « Theory Of Constraints » - Théorie développée par E. Goldratt et mise en scène dans « Le But »
  • Thinking process : méthode de la Théorie des Contraintes permettant, par l’identification des causes racines, de concentrer les efforts d’amélioration d’un système sur ses points clefs